中国经济管理大学:《董事长2026春节出彩致辞稿》复制就可使用 自由编辑版
美华管理传播网
中国经济管理大学:《董事长2026春节出彩致辞稿》复制就可使用 自由编辑版
各位同仁、各位伙伴：
大家过年好!
律回春渐，新元肇启。当 2026 年的第一缕春风拂过我们的办公区，当除夕的钟声即将在城市的夜空回荡，我们又一次站在了时光的交汇点上。
回首过去这一年，我想先给在座的每一位，以及坚守在各地岗位上的家人们，道一声：辛苦了!
这一年，外部环境依旧充满变数，市场的潮汐时涨时落，同行的竞争日趋激烈。但在这样的风浪中，我们没有随波逐流，更没有退缩半步。从年初的战略复盘，到年末的目标冲刺;从一线团队的深耕细作，到后台部门的高效协同，我们用一个个扎实的业绩，抵御了不确定性，交出了一份经得起推敲的答卷。
今天，我们不谈宏大的口号，不做空洞的许诺。作为一家以生存和发展为第一要务的企业，我们只聚焦两个关键词：价值与人。站在 2026 年的起点，我想和大家聊聊我们走过的路、当下的局，以及未来的方向。
一、复盘 2025：在不确定性中，锚定确定性
2025 年，是我们 “稳基固本” 的一年。
这一年，我们最大的成就，不是某个单一的数字创了新高，而是我们的 “底盘” 变得更稳了。
在业务层面，我们完成了从 “追求规模” 到 “追求质量” 的关键转身。过去，我们总想着把盘子铺得更大，但这一年，我们学会了做 “减法”。我们果断砍掉了三个投入产出比失衡的项目，集中资源深耕核心赛道。结果大家都看到了，我们的核心产品市占率提升了 12 个百分点，客户复购率突破了 80%。这组数据告诉我们一个朴素的道理：在商业世界里，少即是多，深即是强。
在运营层面，我们推行的 “精益管理” 初见成效。很多同仁可能还记得，年初我们提出要 “向管理要效益”。这一年，我们优化了跨部门的协作流程，砍掉了无效的会议，简化了繁琐的审批。数据显示，我们的内部沟通成本下降了 20%，项目交付周期平均缩短了 18 天。这种改变，不是靠一纸命令，而是靠每一位同仁在日常工作中，多一分主动，少一分推诿;多一分高效，少一分内耗。
在团队层面，我们经历了 “淬炼”，也收获了 “成长”。这一年，有几位跟随公司多年的老员工，走上了新的管理岗位，用经验和担当扛起了更大的责任;也有近百位新鲜血液加入，带来了新的思维和活力。我们推行的 “导师制”，让新人快速融入;我们组织的 “业务攻坚营”，让不同部门的伙伴并肩作战，结下了深厚的情谊。
当然，我们也必须清醒地看到不足。这一年，我们在创新业务的探索上，步伐还不够快;我们在人才梯队的建设上，还存在断层风险;我们的部分产品，在面对新生代用户时，还缺乏足够的吸引力。这些问题，不回避，不遮掩，它们将是我们 2026 年必须攻克的课题。
总体而言，2025 年，我们在不确定性中，锚定了 “高质量发展” 这一确定性。我们学会了在风浪中调整航向，在坚守中积蓄力量。
二、读懂 2026：趋势之上，唯有进化
各位同仁，2026 年，将是充满机遇的一年，更是 “适者生存” 的一年。
站在企业的角度，我们必须读懂当下的市场趋势。未来的商业竞争，不再是单一维度的产品之争，而是生态之争;不再是短期的价格之争，而是长期的价值之争。
我判断，2026 年，有三大趋势将深刻影响我们的行业，也决定着我们的未来。
第一，用户主权时代的全面到来。过去，是 “我们生产什么，用户买什么”;现在，是 “用户需要什么，我们就创造什么”。未来，用户要的不仅仅是产品本身，更是产品背后的体验、情感和解决方案。这意味着，我们的每一位员工，无论身处哪个岗位，都是 “用户体验的一部分”。研发要懂用户的痛点，生产要保用户的品质，销售要解用户的难题，售后要暖用户的心。
第二，技术赋能的边界持续拓宽。这一年，人工智能、大数据不再是遥远的概念，而是融入日常工作的工具。对于我们而言，技术不是用来 “炫技” 的，而是用来 “提效” 和 “创新” 的。我们要思考，如何用技术优化我们的供应链?如何用技术洞察用户的需求?如何用技术打造更有竞争力的产品?在这一点上，我们不能落后，更不能视而不见。
第三，长期主义成为企业的核心竞争力。在快节奏的商业环境中，“赚快钱” 的时代已经过去。能够穿越周期的企业，都有一颗 “长期主义” 的心。对于我们来说，长期主义就是：不欺骗用户，不亏待员工，不短视眼前的利益。我们要做的，是打造一家 “活得久、走得稳、有价值” 的企业，而不是一家 “昙花一现” 的企业。
面对这三大趋势，我们唯一的选择，就是进化。
就像生物界的法则一样，企业的进化，不是一蹴而就的，而是持续的、渐进的。2026 年，我们的进化方向，就是 “成为一家更具创新力、更具服务力、更具凝聚力的企业”。
三、布局 2026：聚焦三大战役，决胜未来
各位伙伴，2026 年，我们的核心战略只有八个字：聚焦主业，创新突破。
围绕这八个字，我们将打响 “三大战役”，每一位同仁，都是这场战役中的战士。
第一战：产品创新战 —— 打造 “拳头产品”，筑牢护城河
产品，是企业的立身之本。2026 年，我们将举全公司之力，打造三款具有行业标杆意义的 “拳头产品”。
为此，我们将成立 “创新研发中心”，投入不低于营收 15% 的资金用于研发。我们要打破 “研发闭门造车” 的局面，让研发人员走出实验室，走到市场一线，去听用户的声音，去看竞品的优势。
我们的产品创新，要坚持 “两个导向”：一是用户导向，所有的创新，都要围绕用户的痛点和需求;二是价值导向，所有的创新，都要能为用户创造价值，为企业带来效益。
我相信，只要我们拿出 “十年磨一剑” 的匠心，就一定能打造出经得起市场检验的好产品，筑牢我们的行业护城河。
第二战：人才升级战 —— 激活内生动力，打造梦之队
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。2026 年，我们将把 “人才升级” 作为重中之重。
首先，我们要完善 “选育用留” 的人才体系。在 “选” 上，我们将打破 “学历论”，更看重能力和潜力，广纳天下英才;在 “育” 上，我们将推出 “核心人才培养计划”，与顶尖的商学院合作，为管理层和核心员工提供系统化的培训;在 “用” 上，我们将坚持 “能者上、平者让、庸者下” 的原则，让有能力、有担当的员工有舞台、有回报;在 “留” 上，我们将优化薪酬福利体系，推出 “员工持股计划”，让核心员工与企业成为 “利益共同体、命运共同体”。
其次，我们要打造 “狼性文化” 与 “家文化” 并存的团队氛围。“狼性文化”，就是要有拼搏精神、竞争精神，面对困难不退缩，面对目标不放弃;“家文化”，就是要有温度、有情怀，同事之间相互帮助，企业对员工真心关怀。
我始终坚信，人才是企业最宝贵的财富。2026 年，我们要让每一位努力付出的同仁，都能在公司找到归属感、成就感和幸福感。
第三战：市场深耕战 —— 下沉渠道，服务至上
2026 年，我们将在市场端发起 “深耕战”，核心就是 “下沉渠道，服务至上”。
在渠道布局上，我们将不再盲目追求 “广覆盖”，而是追求 “深扎根”。我们将重点深耕华东、华南两大核心市场，同时逐步开拓西南、华中的潜力市场。我们要把渠道铺到 “最后一公里”，让我们的产品，能够触达更多的目标用户。
在服务层面，我们将推行 “极致服务” 理念。我们要建立完善的客户服务体系，从售前咨询到售中跟进，再到售后维护，提供全流程、一站式的服务。我们要把每一位客户，都当成 “终身伙伴” 来对待。只要客户有需求，我们就要第一时间响应;只要客户有不满，我们就要第一时间解决。
我相信，只要我们把渠道做深，把服务做优，就一定能在激烈的市场竞争中，抢占先机，赢得主动。
四、致每一位同仁：星光不问赶路人
各位伙伴，企业的发展，从来不是一帆风顺的;而我们之所以能一路前行，靠的就是每一位同仁的坚守与付出。
在过去的一年里，我见过凌晨四点的办公室，有研发人员在灯下攻克技术难题;我见过三伏天的仓库，有物流伙伴在烈日下清点货物;我见过深夜的会议室，有销售团队在复盘客户需求。
你们的每一份努力，我都看在眼里;你们的每一份付出，公司都记在心里。
2026 年，我希望大家能保持三种 “心态”，迎接新的挑战。
第一，空杯心态。无论你过去取得了多大的成绩，都要学会 “清零”。新的一年，新的起点，我们要放下过往的光环，保持学习的热情，向同行学习，向用户学习，向身边的同事学习。只有保持空杯心态，才能不断汲取新的知识，不断成长。
第二，拼搏心态。商业世界不相信眼泪，只相信结果。2026 年，市场的竞争会更加激烈，我们面临的挑战会更多。这就需要我们拿出 “逢山开路、遇水架桥” 的拼搏精神。遇到困难，不找借口，只找方法;面对目标，全力以赴，不留遗憾。
第三，感恩心态。要感恩我们的客户，是他们的选择，让我们有了生存的基础;要感恩我们的同事，是他们的协作，让我们的工作更高效;要感恩我们的家人，是他们的支持，让我们能毫无后顾之忧地投入工作。常怀感恩之心，我们才能走得更远，更稳。
五、以梦为马，不负韶华
各位同仁，各位伙伴!
2026 年，是丙午马年。马，象征着拼搏，象征着奋进，象征着一往无前。
在这个充满希望的年份里，让我们以长期主义为帆，以创新突破为桨;以拼搏精神为剑，以团结协作为盾。
我们要做奔跑的追梦人，不驰于空想，不骛于虚声;我们要做坚定的实干家，脚踏实地，埋头苦干。
我相信，只要我们全体同仁，心往一处想，劲往一处使，就没有跨不过的坎，就没有完成不了的目标!
最后，在这个阖家团圆的美好时刻，我谨代表公司，向每一位同仁，以及你们的家人，致以最诚挚的新春祝福!
祝愿大家在 2026 年：身体健康，阖家幸福，工作顺利，万事如意!
祝愿我们的企业，在 2026 年，乘风破浪，再创辉煌!
招生电话：13684609885 微信号：122285053
微信公众号： MHJY1999 教师邮箱：xchy007@163.com
美华管理传播网版权所有