如何有效给下属交代工作？
中国经济管理大学 美华管理传播网 全国MBA《职业经理》双证班丨30年热招课程
如何有效给下属交代工作？
如何有效给下属交代工作？
1️⃣、责任到人
工作安排到具体的人，杜绝推诿扯皮
2️⃣、限定时间
工作安排到具体的人，杜绝随意浪费
3️⃣、明确标准
讲清工作标准、效果，杜绝随意应付
4️⃣、检查监督
明确监督办法、措施，杜绝偷懒放松
5️⃣、验收考核
明确验收时间、方式，杜绝有始无终
6️⃣、重复一遍
增强沟通效果，杜绝下属误解
好的管理是“教”
好的管理是“帮”
好的管理是“传”
好的管理是“带”
不同下属如何不同工作安排
🌱
1.明星员工(委以重任)
高意愿高能力的员工一般是团队里的明星，他们更愿意主动承担挑战性任务，管理者可以放心地把有难度的重要工作交给他们
【管理他们需要注意的是】
①需要给员工匹配与其贡献相应的薪酬回报
②需要关注员工的工作负荷，避免让员工因为“能者过劳”而被工作压垮
③需要关注工作任务的多样性，不能因为员工擅长某项任务就一直让他做类似的工作，这样会让明星员工产生职业倦怠，或者庆为得不到成长而选择离开
🌱
2.精明人(激发意愿)
这类是低意愿高能力的员工，他们能稳定达成工作目标，但不愿意过于挑战自己
管理他们有两种选择:
①了解对方的工作动机，找到对应的激励方法或者适合的工作任务，让员工愿意主动迎接挑战，提升工作动力
②坦率沟通，让员工明白在你管理的团队中付出和收获是成正比的，如果只想停留在舒适区，只做自己擅长的事情，不愿意承担更多责任，就无法获得更好的职业发展和工作回报
🌱
3.问题员工(绩效改进)
对于低意愿低能力的员工，管理者首先需要和员工进行绩效面谈，提出明确的改进要求
如果在进行绩效辅导之后，员工仍然消极怠工，甚至散播负面情绪破坏团队氛围，需要尽快进行人员优化，避免造成更大的损失
如果员工愿意改进，管理者在分配任务时，日常应该主要让他们做一些辅助性质的工作，同时结合绩效改善的目标给他们布置任务，针对性地提升他们胜任当前岗位所需要的能力
🌱
4.潜力股(培养高潜)
因为经验尚浅，能力还没有得到充分历练的员工
管理者在分配任务时仍然需要以他们可以胜任的工作为主，再辅助一些有挑战性的工作来锻炼他们，并且最好能循序渐进，逐步提升挑战难度
这类员工被称为潜力股，是因为他们通常更愿意跟团队和公司一-起成长，组织忠诚度更高，行为更符合企业文化价值观的要求。
1280元=职业经理资格证+MBA研修证+管理测评证+学籍档案+个人职业辅导+企业管理咨询
全国《职业经理MBA》双证班－火热招生－函授学习－权威双证－请速充电
企业网址：www.mhjy.net
招生电话：13684609885
招生办微信号：122285053 微信公众号： MHJY1999
教师邮箱：xchy007@163.com
美华企管携手中国经济管理大学共创MBA实战品牌教育
免责声明:文章来自美华管理传播网内容仅限课堂教学调取，如涉及版权请通知我们删除
今日学习充电 明朝商海驰骋
选择美华企管 预约经理生涯
心动不如行动 请速学习充电
美华管理传播网版权所有