2026中国经济管理大学《MBM领导力素质测评》题库：管理学理学硕士MBM

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2026中国经济管理大学《MBM领导力素质测评》题库：管理学理学硕士MBM

领导倾向测试：

量表1：下面的每道题描述了一种特定的行为。请仔细阅读每道题，回忆你在公司或者学校的团队中，出现题中所描述行为的频率有多高。答案无对错之分，每道题均以“基本不符”和“基本符合”作答，选出最符合你情况的选项。

	基本符合	基本不符
1.我采纳团队一致同意的建议并执行。
2.我平等地以尊重的态度来对待每一个组员。
3.我支持小组其他成员的工作。
4.我帮助他人解决其个人问题。
5.我规定需要完成的工作量。
6.我会帮助他人确定具体任务。
7.我经常能提出解决问题的方法。
8.我会强调截止日期以及应该如何完成。

分数及解释

关怀型领导的分数——统计你1-4题中选择“基本符合”的题数，即为你在这一方面的得分。较高分数（3-4分）显示你作为一个领导者，有很强的关怀型领导风格倾向。较低分数（2分及以下）显示你作为一个领导者，有较弱的关怀型领导风格倾向。

结构型领导的分数——统计你5-8题中选择“基本符合”的题数，即为你在这一方面的得分。较高分数（3-4分）显示你作为一个领导者，有很强的结构型领导风格倾向。较低分数（2分及以下）显示你作为一个领导者，有较弱的结构型领导风格倾向。

量表来源：Stogdill, R. M. (1963). Manual for the Leader Behavior Description Questionnaire–Form XII. Columbus: Bureau of Business Research, Ohio State University.

量表2：下面的每道题描述了一种特定的行为。请仔细阅读每道题，回忆你的领导在公司或者学校的团队中，对题中所描述行为有多大程度的符合。答案无对错之分，每道题均以“基本不符”和“基本符合”作答，选出最符合实际情况的选项。

	基本符合	基本不符
1.举止友好，平易近人。
2.关心我的个人福利。
3.和我说话时表现出支持。
4.让我知道对我的期望。
5.鼓励我使用统一的程序。
6.对我保持明确的绩效标准。

分数及解释

关怀型领导的分数——统计1-3题中选择“基本符合”的题数，即为你的领导在这一方面的得分。分数越高表明你的领导有越强的关怀型领导风格倾向。

结构型领导的分数——统计4-6题中选择“基本符合”的题数，即为你的领导在这一方面的得分。分数越高表明你的领导有越强的结构型领导风格倾向。

量表来源：Lambert, L. S., Tepper, B. J., Carr, J. C., Holt, D. T., & Barelka, A. J. (2012). Forgotten but not gone: An examination of fit between leader consideration and initiating structure needed and received. Journal of Applied Psychology, 97(5), 913-930.

领导力自我评估测试：

请标明你是否同意下列陈述。回忆任意一种当你作为领导者时的场景，例如公司、社区活动或学校活动。如果没有经历过类似的事件，想象在该场景下你会怎么做。

	基本同意	基本反对
1.我密切关注生产率指标并且对团队成员转述其内容。
2.我经常给团队成员发电子邮件或短信，告知他们关于工作步骤的信息。
3.我详尽地说明了我们团队需要达到的质量目标。
4.我保持清晰的绩效标准。
5.在我主持开会时，与会者能得到一份清楚的议程。
6.我只有在团队工作成果达到或超出生产率目标时才会觉得工作顺利。
7.员工们不应该在工作时间上网或收发电子邮件和短信，除非此类活动确实能够提高生产率。
8.我直率地批评那些未达到目标的工作。
9.我会花至少5%的工作时间来做出我自己的计划或帮助团队成员制订他们的计划。
10.我会花大量时间独立解决技术和业务上的问题，或者帮助团队成员解决问题。

解释

如果你对8个或更多的陈述表示“基本同意”，那么你有较强的任务导向。如果你对4个或更多的陈述表示“基本反对”，你的任务导向行为和态度有待提高。

权力感测试：

请仔细阅读每道题，回忆你在公司或者学校，与题中所描述的情况是否符合。答案无对错之分，每道题均以“基本不符”和“基本符合”作答，选出最符合你情况的选项。

	基本符合	基本不符
1.我可以让他/她/他们听我说的话。
2.我的想法并不重要。
3.我可以让他/她/他们做我想做的事。
4.即使我发言，我的观点也没有什么影响。
5.我想我有很大的权力。
6.我的想法和意见经常被忽视。
7.即使我尝试，我也无法如愿以偿。
8.如果我愿意，我可以做出决定。

题项1、3、5、8为正向计分题，题项2、4、6、7为反向计分题。总得分越高，说明你的权力感越高。

资料来源：Anderson, C., John, O. P., & Keltner, D. (2012). The personal sense of power. Journal of Personality, 80(2), 313-344.

非正式领导力的测量工具

员工的非正式领导力可以通过下面的题项测得，所有题项总分越高，代表的员工非正式领导力越高，具体的测量量表如下：

非正式领导力的测量

序号	测量题项	分值
1	我虽然不是正式的领导者，但在团队中具备领导力。	1，2，3，4，5
2	我对团队有较强的影响力。	1，2，3，4，5
3	我在团队中能引起成员间的讨论和关注。	1，2，3，4，5
4	我对团队的决策具有重要的影响。	1，2，3，4，5
5	我能帮助正式领导者更好地带领团队。	1，2，3，4，5
6	我表现出的领导力是正式领导者所希望拥有的。	1，2，3，4，5

量表来源：Lanaj K, Hollenbeck J R. Leadership over-emergence in self-managing teams: The role of gender and countervailing biases[J]. Academy of Management Journal, 2015, 58(5): 1476-1494.

领导跨界领导行为评估工具

	基本符合	基本不符
1.为团队吸收外部压力，使团队能够在不受干扰的情况下工作。
2.保护团队不受外界干扰。
3.防止外部人员用太多的信息或请求导致团队负荷过重。
4.说服其他人相信团队的活动很重要。
5.分析组织内部的环境，寻找对团队的威胁。
6.在外人面前夸奖团队。
7.说服其他人支持团队的决定。
8.为团队获取资源(例如，金钱，新成员，设备)。
9.向更高级别的领导报告团队的进展。
10.了解公司里的其他人是否支持或反对团队的活动。
11.寻找可能影响项目的公司战略或政治形势的信息。
12.让公司的其他团队了解本团队的活动。
13.与外部团队解决设计问题。
14.与外部团队协调某些活动。
15.从公司其他团队或个人那里获得团队需要的东西。
16.与其他人协商交货期限。
17.与外部人员合作审查产品设计。
18.了解相互竞争的公司在类似的项目上有什么进展。
19.审视组织内外的环境，寻找营销理念/专业知识。
20.从团队外的个人那里收集技术信息/想法。
21.审视组织内部或外部的环境，寻找技术想法/专业知识。
22.在适当的时候对公司其他人保密团队的消息。
23.避免向公司其他人透露信息，以保护团队的形象或正在开发的产品。
24.控制来自团队的信息发布，努力呈现团队希望展现的样子。

时间领导力测量量表

	基本符合	基本不符
1. 你的领导会提醒成员注意重要的截止日期吗？
2. 你的领导会对任务进行优先排序并为每项任务分配时间？
3. 你的领导会准备和建立应急方案、应对新出现的问题？
4. 你的领导会调整团队的工作节奏，以确保工作按时完成？
5. 你的领导会督促成员按时完成子任务？
6. 你的领导设定了衡量项目进度的时间节点？
7. 你的领导能够有效地协调团队任务以满足客户的最后期限？

资料来源：Mohammed, S., & Nadkarni, S. (2011). Temporal diversity and team performance: The moderating role of team temporal leadership. Academy of Management Journal, 54(3), 489-508.

团队领导力评估工具

	基本符合	基本不符
1、我认为每个人为团队所做的贡献都是有价值的。
2、我曾为我的团队制定过一致的目标。
3、在团队中工作时，我时常帮助整个团队集中注意力。
4、我保证了每个人都能及时得到信息，并且信息被自由地分享。
5、我会跟着自己的时间规划完成自己负责的任务或项目。
6、我和团队中的其他人相处得很好。
7、我时常帮助整个团队决定如何一起工作。
8、在团队中，我经常接受新的挑战。
9、我曾发起过一个项目。
10、我时常帮助团队找到突破困境的机会，最后摆脱了困境。
11、我时常助团队对未来做出规划。
12、我时常作为团队中战略性规划的发起者。
13、我了解领导和管理的功能的区别。
14、我了解团队的动力学，并据此调整我的领导风格。
15、我时常帮助团队根据大家的一致意见做决策。
16、我能够根据团队中每个人的技能和兴趣分配任务。
17、我时常帮助团队理清任务的优先级，并且制作出一个计划。
18、我时常帮助团队找到可用于执行计划的资源。
19、我保证了每个人都能及时地获得信息，并且参与到团队中。
20、我会因为团队成员的贡献而对他们个人表示认同。

战略型领导的测量量表：

1.愿意承担风险

2.敢于创新

3.希望尝试新的计划和想法

4.具有充沛的企业家精神

5.有创造力

6.有妥善处理人际关系的技巧

7.能很好地与员工沟通

8.善于平衡人际关系

9.导与员工相处融洽

10.能够促进人际关系

11.关心员工家庭成员

12.关心员工个人生活

13.像关心家人一样对待员工

14.爱护和关心下属

15.能清楚地沟通他或她对公司未来的愿景

16.为员工阐明一个光明的未来

17.清楚公司未来5年的发展

18.强调公司的长期计划

19.个人可以控制大多数事件

20.自己集权决策

21.单方面决策并采取个人行动

22.能很好地控制不同的项目和计划

23.监控组织的经营

24.能有效控制组织的运营环境

资料来源： Tsui, A. S., Zhang, Z. X., Wang, H., Xin, K. R., & Wu, J. B. Unpacking the relationship between CEO leadership behavior and organizational culture [J]. The Leadership Quarterly, 2006, 17 (2): 113-117.