授课语言

中文

课程名称（英）

Strategic Management

2

32

课程介绍

本课程是工商管理类专业的专业基础课程，通过学习培养学生发现、分析、研究、解决企业战略管理实际问题的基本能力，培养战略思维。课程教学内容包括：战略管理概述、企业外部环境分析、内部条件分析、业务层战略、多元化战略、合作战略、并购战略、国际化战略、组织结构和战略实施、企业文化和领导与战略实施、战略评价与控制。

本课程所需的预修课程有：管理学、经济学、市场营销学、会计学

本课程的考核包括期末考核和平时考核。期末考核方式为闭卷笔试，平时考核方式包括平时作业、案例分析、课堂考勤等。

成绩按百分制记载。其中，期末考核占60%；平时作业、案例分析占30%、课堂考勤占10%。

教学目标

本课程的作用是通过课程教学使学生在学习专业所必须的经济、管理等相关专业基础课程的基础上，通过企业战略环境的分析、战略的制定、战略的实施等内容的学习对企业战略进行系统的了解。通过学习，扩大学生必需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决企业战略管理实际问题的基本能力。

本课程的目的是通过理论学习、案例分析，使学生熟练地掌握战略分析、战略制定与战略实施的基本理论与方法。在教学过程中，本课程要坚持理论讲授与案例教学并重的原则，鼓励学生积极参与课堂讨论。教学所用的案例要尽可能地反映有关中国战略管理的现实情况。培养学生的分析问题和解决问题的能力。

教学内容及安排【上标“△”表示重点，“★”表示难点。】

章号

教学内容

时间分配（学时）

讲课

案例

分析

小计

01

概 述：战略管理理论的演进；战略与战略管理的概念和特点^△；  获取超额利润的两种模型^★；战略管理者；相关利益者

2

1

3

02

企业愿景使命和战略目标：企业愿景、企业使命、战略目标

1

1

03

外部环境分析： 外部环境概述；宏观环境分析^△；行业环境分析^△★；竞争对手分析^△

2

2

4

04

内部条件分析：企业资源分析；企业能力分析^△；企业核心能力分析^△★；SWOT分析方法^△★

2

2

4

05

战略决策方法：战略决策过程、战略制定方法^△★、战略决策方法和影响战略决策因素^△★

2

2

4

06

业务层战略：成本领先战略^△；差异化战略^△★；集中化战略^△

1

1

2

07

多元化战略：企业多元化战略的含义和分类；企业多元化战略的原因；相关多元化战略^△；不相关多元化战略^△

1

1

2

08

战略联盟：战略联盟概述；战略联盟的动因和形式^△；组建战略联盟应注意的问题^★

购并战略：企业购并概述；企业购并的动机；企业购并的程序企业购并实施策略^△；企业购并风险控制^★

2

2

09

国际化战略： 国际化战略概述；国际化战略的分类^△；目标市场进入方式和选择^△★；

2

1

3

10

战略与组织结构：战略和组织结构的关系；战略与组织结构的发展模式^△；组织结构对战略的影响^△；组织结构类型的选择^★

2

1

3

11

领导、企业文化与战略实施：战略领导力；战略领导行动^△★；企业文化

1

1

12

战略评价与控制：战略评价^△；控制类型和控制过程；战略控制过程与方法^△★

1

1

合  计

19

11

30

教材与参考书目

书名

作者

出版社

出版年度

战略管理（第3版）

邵一明

中国人民大学出版社

2020

课程考核

考核方式

闭卷笔试、案例分析报告等。

成绩记载

百分制。期末考核占60%；平时作业案例分析占30%、课堂考勤占10%。