领导压根不在意你干了多少活，而是在意这2点.....

核心逻辑‌：领导关注的是未来可能发生的风险，而非已解决的问题。

‌关键行动‌：

‌领导视角‌：
“合格率达标只是基础，我要的是未来3个月不会出现因系统性风险导致的批量报废。”

核心逻辑‌：质量改进需与成本优化、客户满意度提升挂钩，形成闭环价值。

‌关键行动‌：

‌领导视角‌：
“质量不是靠检验堆出来的，而是靠设计优化和流程改进实现的。你能把质量成本降下来，同时提升客户满意度，这才是真正的价值。”

‌结语‌：

高级SQE的价值，不在于你去了多少次供应商现场，而在于你通过一次现场发现解决了多少系统性风险；不在于你处理了多少个质量异常，而在于你通过一个异常推动了整个供应链的质量升级。

当你能从“执行层”跃升到“战略层”，用领导的语言思考，用数据证明价值，用创新解决问题，你才能真正成为供应链质量领域的“守护者”与“创造者”。

‌“质量不是成本，而是投资；不是约束，而是竞争力。”‌ 共勉。