北京大学/中国经济管理大学《战略管理学》全讲义
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北京大学/中国经济管理大学《战略管理学》全讲义
战略管理第一讲辅助笔记
企业战略管理概述：（三大问题）
一、 什么企业战略管理
二、 企业的战略管理是什么
三、 怎么做企业的战略管理
大家知道经济学分为：规范经济学——应用经济学
实战经济学——累计经济学
战略管理是规范经济学和实证经济学综合更偏重与实证经济学的一项系统工程。
（故事：三个儿子和骆驼——应该克服眼中的一望无际的沙漠）
一、什么是企业的战略管理——企业战略管理的重要性
1、从下列案例谈起
企业有周期 3——5年
巨人集团案例：史玉柱 起家4000元-——5—6亿（1996年）
企业的战略管理是什么概念——制定实施和评价使组织能够达到其目标的跨功能决策的一种艺术与科学
本质：直接涉及到企业经营的方向性目标性问题
企业战略问题——》企业本身的财务（金融）危机 ——>信用危机——>企业失败资不抵债——>破产
资产总和=负债总和+所有者权益总和
破产的三个条件：A、债务到期
B、债权人要求到期偿还
C、企业无力偿还
2、企业的4个时期：
参看学习手册第2页：企业战略管理的意义——企业的可持续发展
从时间坐标看一个企业的目标——生存和发展
一个企业的终极目标——可持续发展
*一个没有文化的企业必定是愚蠢的企业，这样的企业必定是要失败的。
*管理整合最根本的就是企业战略
企业战略问题关系到企业的生存和发展——>可持续发展问题
3、关于几个重要的术语：
*战略家：战略的制定者，对一个企业的生死存亡负有主要责任的人
*基本的责任：（1）创造变化的条件与环境
（2）建立义务约束机制和所有权关系
（3）在公平和效率之间平衡
*资本家三大困境：
（1）选人：第一次冒险，偏好、直觉、经验
（2）人的道德
（3）不偷懒、敢负责
*约束——监督——（3个机制）：
A、制度
B、道德、文化
C、市场
*弊端：
A、成本高
B、谁负责监督监督者
C、最伤害被监督者的感情
《战略管理》第二讲辅助笔记
标题：公平理论
内容： 三种公平：
1、 平均主义 ——分配平均（低效率）——>用企业福利体现平均公平
2、 机会公平 ——平等的机会（公平和效率并存）——>用企业文化营造机会的公平
3、 相对公平 ——认同公平——>用企业的制度来创造
相对公平是比较而言的，是对报酬与投入比值的比较。
标题：公平和效率的关系
内容：公平（稳定）
标题：任务陈述
任务陈述是对企业“存在理由”的宣言，它回答了“我们企业的业务是什么？”这一关键问题。制定明确的任务陈述对于有效地树立目标和制定战略至关重要。
标题：机会与威胁
内容：机会——企业赢利的可能性
市场机会转化为企业机会必须同时具备三个条件：
1、比较优势
2、企业的实力
4、 有利可图
标题：企业风险认定与识别
内容：风险——未来的不确定性
企业的风险 ：
1、 比较劣势
2、 直接针对性
3、 利益的损害性
标题：企业内部优势与弱点——企业可控因素
一个企业制定自己的企业战略一定要与企业文化背景相联系
标题：小 结
内容： 1、通过战略管理，使企业掌握自己的未来和命运（最重要的一点）
2、可以加强企业员工的责任感
责任感 压力
目标 活力
手段（途径） 动力
3、通过战略管理可以提高企业的管理水平
标题：二、企业的战略管理是什么
——提供企业战略管理的控制模式
内容：企业的不可控因素：
标题： 企业制定战略要对企业风险进行分析
内容： 系统风险 不可避免的风险
企业风险
非系统风险 可避免的风险
标题：企业的战略危机导致企业失败
内容：“三株”案例
没有战略应变能力的企业会走向失败
小结：影响企业经营的因素包括企业内部可控因素和外部不可控因素。内部可控因素包括人、财、技术、信息、企业文化、企业信息等；外部不可控因素包括微观的政府、竞争者、顾客、合作伙伴、公众压力集团和宏观的政治、经济、社会文化、法律、技术、自然等。
企业要减少不可控因素的影响，必须具备三种能力：适应力；应变力；创新的能力。
三株集团、冠生园、万宝路、智利葡萄的案例，可以帮助同学们充分认识影响企业的各种因素，理解企业战略管理的重要性。
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