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来访人员管理制度

clarke4个月前 (09-27)管理工具111

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来访人员管理制度

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物业项目来访人员管理制度

1 总则

1.1 目的


1.1.1 为规范物业管理区域内来访人员的接待、登记与管理,维护小区正常秩序。

1.1.2 保障业主的人身与财产安全,营造安全、和谐、文明的居住环境。

1.1.3 明确来访管理流程与岗位职责,提升物业服务形象与安全性。

1.2 适用范围

1.2.1 本制度适用于所有进入本物业管理区域的非本小区业主/住户的人员(包括但不限于访客、快递、外卖、施工人员、推销人员等)。

1.2.2 全体物业服务人员、业主/住户及来访人员均应遵守本制度。

1.3 基本原则

1.3.1 安全第一,预防为主。
1.3.2 文明礼貌,友好接待。
1.3.3 核实放行,有效管理。

2 职责分工

2.1 秩序维护部(门岗)

2.1.1 作为来访人员管理的第一责任岗位,负责询问、核实、登记及放行。

2.1.2 负责维持大门出入口秩序,处理突发事件。

2.1.3 负责对可疑人员进行盘问,必要时报告上级或报警。

2.2 客服中心

2.2.1 协助门岗接听业主确认电话,核实访客信息。

2.2.2 受理业主的来访预约登记(如通过电话、微信等)。

2.2.3 处理因来访管理产生的业主咨询与投诉。

2.3 监控中心

2.3.1 通过视频监控系统协助门岗观察可疑人员及车辆。

2.3.2 记录并保存相关监控录像,以备查证。


3 管理流程与要求

3.1 来访接待流程

3.1.1 询问: 门岗人员应主动、礼貌地向来访者问好,询问其访问事由及目标楼栋房号。

3.1.2 核实:

3.1.2.1 通过可视对讲系统或电话联系被访业主进行核实。

3.1.2.2 标准用语:“您好,XX先生/女士,这里有一位XX先生/女士来访,是否方便让他/她进入?”

3.1.3 登记:

3.1.3.1 经业主同意后,引导来访者出示有效证件(身份证、驾驶证等)进行实名登记。

3.1.3.2 填写《来访人员登记表》,内容应包括:姓名、联系电话、访问地址、事由、进出时间、车牌号等。

3.1.3.3 对于不愿登记或无法说明访问对象的可疑人员,应拒绝其进入,并提高警惕。

3.1.4 放行: 完成核实与登记后,礼貌放行,并可提供必要的指引(如方向、楼层等)。

3.2 特定类型来访人员管理

3.2.1 快递/外卖人员:

3.2.1.1 可凭统一工服、工牌或配送订单信息,在门岗登记后进入。

3.2.1.2 鼓励其将物品放置于快递架或物业前台,由业主自取。

3.2.1.3 高峰期可设立特定交接区域,减少其对小区内部的穿行。

3.2.2 施工/装修人员:

3.2.2.1 必须持有业主书面许可或已在物业办理的《装修许可证》。

3.2.2.2 核对人员信息与出入证相符,严禁超时作业和留宿。

3.2.3 公务人员(如警察、公务员):

3.2.3.1 应出示有效工作证件,门岗应礼貌接待并及时通知项目经理。

3.2.3.2 确认无误后,可免于登记,但需在值班记录上注明。

3.2.4 推销人员: 原则上严禁任何形式的推销人员进入小区。

3.3 车辆管理

3.3.1 来访车辆需经业主确认后,方可进入。

3.3.2 发放临时停车证,记录车牌号、进入时间,并告知停车须知与收费标准。

3.3.3 指引其停放在临时车位,不得占用消防通道及私家车位。

4 特殊情况处理

4.1 业主无法联系时:

4.1.1 应耐心向来访者解释,请其自行与业主取得联系。

4.1.2 不可在未得到业主确认的情况下擅自放行。

4.2 团体访客或大型活动:

4.2.1 主办活动的业主/住户应提前1-2日向物业客服中心报备。

4.2.2 提供大致人数、时间等信息,以便物业提前做好人员疏导安排。

4.3 发现可疑人员时:

4.3.1 应加强盘问,观察其动向,同时通知巡逻岗加强关注。

4.3.2 如有违法犯罪嫌疑,应立即报警并采取必要措施。


5 文明服务要求

5.1 门岗人员应着装整齐,仪容整洁,态度热情,用语文明。

5.2 坚持原则的同时,应注意方式方法,避免与来访人员发生冲突。

5.3 对于不理解规定的来访者,应耐心做好解释工作。

6 记录与档案管理

6.1 《来访人员登记表》应书写工整,信息准确,每日归档。

6.2 登记记录保存期限不少于3个月,监控录像保存期限按相关规定执行。

6.3 每月对来访登记情况进行汇总分析,发现异常情况及时报告。

XX物业管理服务中心
发布日期:XXXX年XX月XX日

附件:《来访人员登记表》

值班人:________    日期:____年__月__日

序号来访时间来访人姓名联系电话访问事由访问地址 证件类型证件号码车牌号码离开时间备注 
1









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3









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.................................
   

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