当前位置:首頁 > 管理工具

【制度模板】《劳务用工管理办法》(参考模板)

clarke7个月前 (06-26)管理工具185

美华管理传播网  中国经济管理大学   全国MBA《职业经理》双证班丨30年热招课程

美华管理传播网

【制度模板】《劳务用工管理办法》(参考模板)

1.jpg


如今,商业环境复杂多变,企业用工模式正面临前所未有的挑战。稍有不慎,就会给企业带来严重伤害。


使用劳务用工有哪些潜在风险呢?如何才能既满足用工需求,又能合法合规地规避风险呢?


如果您对这些问题感到困惑,我刚梳理的《劳务用工管理办法》或许能帮到您。快来看看吧~

1

为什么要制定《劳务用工管理办法》?

图片

企业之所以要制定《劳务用工管理办法》,主要有以下几个重要原因:


第一,规避用工风险

通过清晰界定不同用工形式下企业、劳务公司及员工的权利和义务,能减少因职责不清引发的劳动纠纷,降低企业用工风险。


第二,帮助企业规范用工流程。

通过明确劳务用工协议签订与日常管理,帮助企业劳务用工管理更加规范化、标准化,避免因管理混乱导致的劳资矛盾和潜在风险。


第三,满足企业运营需求。

根据企业生产经营的季节性、临时性、阶段性等不同需求,合理规划不同用工形式的比例,充分利用劳务外包、临时用工等方式,可以满足企业对人力资源的灵活配置需求,合理控制企业人力成本支出,提升企业经济效益。


第四,保障企业和员工合法权益。

通过明确双方义务,能有效防止因劳务用工管理不善导致企业商业秘密泄露、知识产权受损等情况发生,维护企业的良好社会形象。同时,也能保障劳务用工的合法权益。

2

《劳务用工管理办法》怎么定?

图片







劳务用工管理办法

参考模板)


第一章   

第一条 为规范公司劳务用工满足公司用工需求,根据《中华人民共和国劳动法》、《劳务派遣暂行规定》(人保部令第22号)等相关要求,结合公司实际,制定本办法。

第二条  适用范围

本办法适用于公司劳务派遣工、劳务外包工及各种临时用工管理

  用工原则

(一)统筹安排原则:各部门劳务用工应统筹安排,根据年度内用工需求合理调配人员充足期和短缺期的劳务用工

(二)效率优先原则:根据公司生产经营状况、订单任务等,合理控制用工量,通过对劳务用工人员考核,及时清退不能胜任的人员,确保用工效率


第二章 劳务关系建立和用工范围

  公司只在临时性、辅助性或者替代性岗位使用劳务用工,涉密岗位一律不得使用劳务人员。

  公司与劳务派遣公司签订劳务派遣协议,劳务派遣工本人与劳务派遣公司签订劳动合同,派遣到公司从事相关工作。

  公司与劳务外包公司签订劳务外包协议,加工制造过程中的某项业务整体外包给劳务公司。

  公司按照国家有关规定规范使用农民工和临时用工,使用劳务派遣工数量控制在用工总量的10%用工总量包括劳务派遣工用工数量和劳动合同制员工


第三章 劳务用工协议签订与履行

  公司与劳务派遣公司或劳务外包公司订立协议,遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。

  以劳务派遣形式建立的劳务用工关系,劳务派遣单位依法与被派遣劳动者订立2年以上的固定期限劳动合同。以劳务外包形式建立的劳务用工关系,劳务外包单位依据劳动合同法与劳动者签订相关合同。

第十条 劳务派遣公司主要履行下列义务

(一)与被派遣员工签订劳动合同。

(二)按照协议约定,向公司提供符合用工条件的被派遣员工。

(三)按照公司需求,在服务期内及时补充劳务人员,满足公司生产经营需要。

(四)对被派遣员工提供岗前培训、思想道德、法规法纪教育。

(五)按照国家有关规定为被派遣劳动者缴纳社会保险,依法支付被派遣劳动者的劳动报酬和相关待遇。

)法律、法规和规章规定的其他事项。

第十  劳务外包公司主要履行下列义务

(一)与劳务用工人员签订相关合同。

(二)以业务承揽为目的,在不约定人员的情况下,保质保量完成劳务外包合同中规定的业务。

)法律、法规和规章规定的其他事项。

第十 公司主要履行下列义务

(一)执行国家劳动标准,提供相应的劳动条件和劳动保护。

(二)告知被派遣劳动者工作要求和劳动报酬。

(三)给在岗劳务用工提供与工作岗位相关的福利待遇。

(四)对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必需的培训。

(五)连续用工的,实行正常工资调整机制。

)法律、法规和规章规定的其他事项。


第四章 劳务用工日常管理

第十  人力资源部作为劳务用工的主管业务部门,负责劳务用工归口管理和劳务费结算工作确保公司使用劳务人员有清晰、合法、明确的劳动关系各部门在人力资源严重不足、岗位缺员,且公司内部不能调剂解决的情况下,可申请使用劳务人员禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。

十四  劳务人员上岗前,人力资源部应组织到指定医疗机构进行健康检查,经确认身体条件合格者,方可使用。

十五条  人员管理

(一)劳务派遣工

1.劳务派遣工受劳务派遣公司和公司双重管理,人力资源部建立劳务派遣工员工台账详细登记派遣用工姓名、身份证号、入职时间、合同期间、工作岗位等信息

2.用人部门与劳务用工人员约定试用期应在试用期结束对劳务用工进行考核考核不合格的,应通知人力资源部将其退回劳务派遣公司不得私自转岗安置

3.人力资源部按照国家有关规定,监督劳务派遣单位按照国家规定缴纳社会保险,保障劳务派遣员工的正当权益。

(二)劳务外包工

1.劳务外包工日常管理以劳务外包公司自行管理为主,公司委派专职人员监管劳务外包工工作情况。及时制止劳务人员违章作业或有损公司利益、声誉的行为,责令改正。

2.人力资源部按照国家有关规定,监督劳务外包单位规范使用劳务外包员工,不得克扣劳务外包人员工资。

第十六条  劳务人员在用工单位因工作遭受事故伤害的,劳务派遣公司或劳务外包公司依法申请工伤认定,用工部门协助工伤认定调查核实工作。

第十七条  人力资源部按时与劳务派遣及劳务外包单位结算劳务费,不得拖欠劳务公司劳务费。


第五章 劳务用工考核与退出

第十八条  劳务用工考核采取谁管理谁考核的原则,加强劳务用工考核管理工作。

十九  考核方式

公司对劳务派遣工进行年度考核,实行末位淘汰制,对不能胜任岗位工作的,退回劳务派遣单位。

劳务外包工考核以劳务外包公司为主,公司考核劳务外包公司完成的承揽业务,不考核劳务外包工人。

二十  退出

退出是指劳务用工退出和劳务派遣公司、劳务外包公司退出两种。

(一)劳务工退出

劳务派遣工有下列情形之一的,由人力资源部退回劳务派遣单位:

1.在试用期内不符合公司岗位工作要求。

2.严重违反公司的规章制度、劳动纪律。

3.严重失职、营私舞弊,给公司造成经济损失。

4.同时与派遣单位以外的其他单位建立劳动关系的,对完成公司的工作任务造成影响。

5.触犯国家刑法被依法追究刑事责任的,或严重违反国家行政法规。

6.经考核,不合格人员退回劳务派遣公司。

7.其他可以退回劳务派遣公司的理由。

(二)劳务公司退出

有下列情形之一的,公司将解除劳务派遣公司、劳务外包公司劳务合同关系

1.劳务协议订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳务协议无法履行,经协商,未能就变更劳务协议内容达成一致意见的。

2.公司整体业绩大幅下滑,订单严重不足,不再有劳务用工需求

3.协议到期,双方一致同意,不再续签.

4.可以解除劳务关系的其他合理事由。

十一条  公司工作变化需裁减劳务派遣工的,由人力资源部提前30个工作日以书面形式通知劳务派遣单位和劳务派遣工本人。

十二条  劳务用工者因个人原因申请提前解除派遣关系的,应提前30日向用工部门提交书面申请,经部门负责人批准并办理完交接手续后,方可办理解除派遣关系的手续


第六章   

  本办法由人力资源部负责解释。

  本办法自印发之日起执行。



4

结语

图片







科学合理的劳务用工管理办法,能有效帮助企业规范用工流程,降低潜在风险。


需要强调的是,每个企业都是独一无二的,在借鉴这份制度时,应充分考量自身的业务特点、规模大小、组织架构等因素,结合实际情况进行灵活调整与优化。


只有这样,才能使其真正贴合企业需求,为企业的发展提供有力支持。


如果您对这个制度有什么看法或者您有什么好的做法,欢迎在评论区留言,让我们一起,在规范用工管理的道路上稳步前行!

美华网站.gif


全国职业经理MBA双证班.jpg

全国《职业经理MBA》双证班-火热招生-函授学习-权威双证-请速充电
        企业网址:www.mhjy.net  
        招生电话:13684609885  
        招生办微信号:122285053   微信公众号: MHJY1999
        教师邮箱:xchy007@163.com
       美华企管携手
中国经济管理大学共创MBA实战品牌教育

免责声明:文章来自美华管理传播网内容仅限课堂教学调取,如涉及版权请通知我们删除

 美华管理传播网公众号.jpg

30年热招管理课 中国经济管理大学 美华管理传播网 (2).jpg

今日学习充电 明朝商海驰骋

选择美华企管 预约经理生涯

心动不如行动 请速学习充电


美华管理传播网版权所有

本文链接:https://www.zhilu.org/post/504.html

分享给朋友:

“【制度模板】《劳务用工管理办法》(参考模板)” 的相关文章

一百个企业常见劳动争议问题解答之一

美华管理传播网  中国经济管理大学 中国经济管理大学 2025MBA管…

【企业法务管理】《解除竞业限制通知书》模板

美华管理传播网  中国经济管理大学 【企业法务管理】《解除竞业限制通知…

【企业法务管理】《战略合作协议》模板

美华管理传播网  中国经济管理大学 【企业法务管理】《战略合作协议》模…

【管理实操工具】组织与个体绩效管理KPI

美华管理传播网  中国经济管理大学  【管理实操工具】组织与…

华为干部后备队管理办法

美华管理传播网  中国经济管理大学   全国MBA…

办公室卫生及仪容仪表管理制度

美华管理传播网  中国经济管理大学   全国MBA…