在单位，领导最厉害的整人手段，绝不是打压，而是这4招：1、捧杀；2、安排小人对付你；3、安排你和不对付的人共事；4、频繁换你工作

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在单位，领导最厉害的整人手段，绝不是打压，而是这4招：1、捧杀；2、安排小人对付你；3、安排你和不对付的人共事；4、频繁换你工作

在单位，真正厉害的领导，从不直接打压人。

他们最常用的，不是明刀明枪，而是四两拨千斤。明明干了，却让你抓不到把柄，无法诟病。

比如，以下这4招，很损：

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第一招：捧杀，看似抬你，其实坑你

有时候，领导嘴上捧你，实际是在给你挖坑。

比如，一场重要会议，本该资深同事上场，领导却偏偏让你去讲，还当众说你“能力强”“表现机会多”，你还没来得及高兴，就已经掉坑了。因为你根本没资源、没人配合，也没有人脉支撑，这事一旦搞砸，就是你“没准备好”“能力不够”。

还有一种更高明的捧杀：把你吹得神乎其神，让你自我膨胀，开始目中无人，不再低调做人，结果四面树敌、孤立无援。

有时候，职场上，过度的赞美，就是捧杀。真正的聪明人，从不被吹捧冲昏头脑，只做事，不抬头。

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第二招：安排小人对付你

领导自己不出面，但会放出一条“dog”。

最常见的套路，是把你安排到某个项目组，然后派个小人天天跟你“合作”：抢功劳、背后告状、当众否定你、暗中拖你后腿。你气得牙痒痒，却又无可奈何。你要硬刚，对方就把你塑造成“难相处”；你若忍着，又被看成“软柿子”。

这就是最经典的“借刀杀人”。

真正聪明的领导，从不亲自下场，他们只做一件事：制造矛盾，看你怎么应对。你应对得好，他就当没事；你应对不好，他就顺势“调整安排”。

所以，在单位，最怕的不是小人，而是被领导默许的小人。

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第三招：安排你和不对付的人共事

比起打压，更狠的是“看不见的消耗”。

领导把你和一个你最不对付的人分到同一组，一个说东，一个说西，一个追效率，一个讲流程。表面上是“资源整合”，实则是“互相牵制”。

你以为只要做好本职工作就能脱身？错了。在内斗的队伍里，没有赢家。你忙着和搭档周旋，根本没时间、没精力去展示实力，更别说完成目标。

而领导坐山观虎斗，最后一句：“你们组整体表现不理想”，所有人一起背锅，你还没处说理。

很多人，就是在这种“不合理安排”的合作中被慢慢消耗掉的，最后自己离职，还以为是“性格不合”“团队不适”，其实是被精准投喂的职场陷阱。

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第四招：频繁换你工作

有一种“变相打压”，叫做“轮岗”。

你刚适应一个岗位，领导又安排你换岗位；你刚积累一些资源，项目又换人带；你刚掌握流程，又要从头开始。

你还在天真地以为这是“锻炼机会”？请醒醒。

真正的信任，是把你安排在关键位置，让你稳定成长，长出根系。而不是像个“临时工”，东一下西一下，哪儿缺人补哪儿，干得累，还不讨好。

频繁换岗，换来的是“看似万能，实则无根”，几年下来，你什么都做过，但没有一样是你的“主业”，也没有一个圈子真正接纳你。

久而久之，你自然就被排除在“重点培养”的名单之外，连你自己都怀疑：“我是不是不够好”。

可笑的是，这正是他们要的效果——把你放在边缘，还让你心甘情愿努力，毫无怨言。