中国经济管理大学：管理学微课：管理者要学会i运筹帷幄i的战略管理

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中国经济管理大学：管理学微课：管理者要学会i运筹帷幄i的战略管理

导入：名家名言

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。远谋方有深韬略。

                                                     ——清朝陈澹然《寤言二迁都建藩议》

几乎每一个成功的战略家都有像棋手那样把问题想透的脾气。

                                                     ——〔美国〕柯林斯：《大战略》

典型的战略实例：视频——隆中对

●战略分析：曹操、孙权、刘备

●战略规划：荆州→西川→中原

●战略实施。

海尔的战略发展的五个阶段

▶1984年~1991年，名牌化战略。

▶1992年~1998年，多元化战略。

▶1998年~2005年，国际化战略。

▶2005年~2012年，全球品牌战略。

▶2012年以后，网络化战略。

战略是根据组织内外环境和条件而制定的，指导组织全局和确定组织长期发展方向的谋划。 

◆全局性。

◆长远性。

◆纲领性。

愿景是组织对于“我要到哪里去？”这一问题的思考。

使命（mission），也称宗旨，是一个组织的基本定位，一个组织存在的理由，回答“我是谁？我要干什么？”这一问题。

战略目标：战略目标是企业为完成其使命所要达到的预期结果。  

总体战略

又称公司层战略，决定企业的各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配、业务拓展的发展方向 。

主要有专业化战略、一体化战略和多元化战略。

专业化战略

专业化战略是指集中企业所有资源和能力，开展自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动企业的成长。

一体化增长战略

一体化是指将某些原来独立的、由多家企业进行的生产经营活动通过某种方式整合到一个企业中，由该企业来进行生产经营的控制。

多元化战略

多元化战略是指在现有业务基础之上增加新的产品或业务。

业务层战略

又称竞争战略，是涉及到公司在每个事业领域内如何进行竞争的战略。

竞争战略的三种类型：

▶成本领先战略。

▶差异化战略。

▶集中战略。

职能战略

职能战略是组织中各职能部门为支持组织的总体战略而制定的战略规划。

主要包括：市场战略、财务战略、生产战略、人力资源战略、研究与发展战略等。

战略管理是一家公司为了获取竞争优势，制定决策和实施这些决策的动态管理过程。

▶战略分析

▶战略选择

▶战略实施

战略管理过程

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