中国经济管理大学：管理学微课：管理者有效地计划是一切成功的秘诀

美华管理传播网  中国经济管理大学   全国MBA《职业经理》双证班丨30年热招课程

美华管理传播网：

中国经济管理大学：管理学微课：管理者有效地计划是一切成功的秘诀

有效地计划是一切成功的秘诀

“5W1H”

   what——做什么？

   why——为什么做？

   who——谁去做？

   where——何地做？

   when——何时做？

   how——怎样做？ 

计划的制订是为了实施，不实施的计划是没有意义的。

计划实施的工具和方法

◆目标管理

什么是目标？

目标是在一定时期内组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动有效性的标准。

目标是管理的基本出发点

目标管理(MBO)是由美国著名的管理专家德鲁克在1954年发表的《管理实践》一书中首先提出的。

组织内部各部门乃至每个人为实现组织目标，自上而下地制定各自的目标并自主地确定行动方针、安排工作进度、有效地实现目标和对成果严格考核的一种系统的管理方法。

目标管理的实质

▶重视人的因素；

▶建立目标锁链与目标体系；

▶强调成果，注重目标实现。

目标管理的程序

（2）甘特图法

甘特图法是以发明者的名称命名的，又名线条图、展开图、横线工作法，实际上是一种常用的日程工作计划进度图表。 

关于工厂建设甘特图

甘特图的优点

甘特图很直观地表明了任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。

（3）滚动计划法

滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗”

“干当年、看明年、想后年”

滚动计划法的优点：

 1、可使计划更加切合实际，极大地提高计划的质量，更好地保证了计划的指导作用；

 2、使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。

 3、滚动计划大大增加了计划的弹性，特别在环境剧烈变化的今天，有助于提高组织的应变能力。

全国《职业经理MBA》双证班－火热招生－函授学习－权威双证－请速充电
        企业网址：www.mhjy.net  
        招生电话：13684609885  
        招生办微信号：122285053   微信公众号： MHJY1999
        教师邮箱：xchy007@163.com
       美华企管携手中国经济管理大学共创MBA实战品牌教育

免责声明:文章来自美华管理传播网内容仅限课堂教学调取，如涉及版权请通知我们删除

今日学习充电 明朝商海驰骋

选择美华企管 预约经理生涯

心动不如行动 请速学习充电