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工作越久，我就越确定：把员工逼疯的从来都不是工作本身，而是那些差劲的领导！

clarke1周前 (05-25)职业经理32

美华管理传播网中国经济管理大学 全国MBA《职业经理》双证班丨30年热招课程

工作越久，我就越确定：

把员工逼疯的从来都不是工作本身，而是那些差劲的领导！

之前我分享了，我的下属和我反馈工作量太大的问题，就看到评论区很多打工人就开始回忆自己的痛苦经历了：

你和领导说工作量太大，他说那是你不够努力；

你和领导说工作太饱和，他说那是你的事，我不管；

你和领导说自己太忙，想减减负，他说也没见你12点下班过啊；

说实话，以前我还是会有点迟疑，现在我非常笃定的一个结论：把员工逼疯的，从来都不是什么工作压力，而是那些差劲的领导！

我觉得只要领导是个正常人，有正常思维，他的下属都不至于那么痛苦，就拿工作量太大这件事来说，员工和你反馈工作量太大，正常的领导是不是要看看员工具体再做什么活了，和他对齐工作内容，如果真的是忙不过来的那种，要么降低一些事情的优先级，要么减少工作项，要么你就给点实际的奖励，毕竟多劳多得嘛？

而不是怼人家，让人家疯狂加班，或者不管不顾，让员工自己想办法？他们能想什么办法，工作量那么大，不都是你安排的么！生产队的驴那也要休息好啊，把员工逼急了，和你对着干，你不闹心？人家离职了，你再招个人，流程不烦？这不就是给自己找事么？但凡正常人都知道怎么取舍！

但没办法，很多时候人有点权力之后，就变了，总是想着利用自己那点职权，为难别人，彰显面子，在自己的权责下，极尽所能的折腾别人！

我之前也分享过，那些让员工痛苦的领导是什么样的：

对上唯唯诺诺，对下重拳出击；本身能力不行，但喜欢装，瞎指挥不说，遇到问题了，往往给你帮倒忙；还有那种到处摘员工桃子，把员工当成垫脚石，用完还要踩两脚的；还有些喜欢到处去接活，也不管员工能不能消化完的。

然后最可怕的是，在这些领导的影响下，很多员工，为了上进，为了升职加薪，曲意逢迎，将本来很规矩，干净的职场氛围，搞得无比内耗，卷的鸡飞狗跳，然后劣币驱逐良币，最后还总结出来一堆为人处事的职场经验；

然后一批又一批的打工人跳进这个循环，美其名曰竞争，向上管理，结果越来越乌烟瘴气！

所以当我们看到00后整顿职场的时候，为什么那么关注，因为打心底里觉得这些人有种啊，我们很多人职场人早就变得冷漠了，因而当出现真正勇士的时候，出现敢于打破陈旧规则的人的时候，我们会羡慕，甚至会想起曾经的那个自己，当然也有人就是当个笑话看，在他们心里，那一套阿谀奉承，才是真正的技术，真正的人生哲学！

扯远了，扯远了，回到话题本身啊，很多时候遇到这些差劲的领导，真的很无奈，大环境好的时候，还能及时逃离，现在这就业环境，绝大多数的人都只能默默忍受着。

说到这，还有些稀里糊涂的人，遇到这种情况，不管三七二十一，上来就要让你先反思，反思为什么别人能忍，能接受，你就不能，反思为什么不能去拿捏领导，每次我的评论区出现这种人，我都会怼回去，那本来就是一坨大便，你还教人怎么才能吃出香味，你没事吧？我真希望那些差劲的领导都是这些反思怪的领导，让他们天天去反思，我倒要看看他能反思个啥出来；

所以朋友们，如果遇到这样的领导，如果钱不是很多的话，一定要努力想办法跳出来，不是我站着说话不腰疼，你可以骑驴找马啊，这样自己还会有个希望，而不是一直困在那里，让自己痛苦不堪，如果你都不去心疼自己，解救自己，你指望谁呢？

当领导的朋友们，或者即将当上领导的朋友们，答应我，不要当了领导就变了个人似的，做个正常人好么？你的一点正常举动，真的可以影响好些人，工作已经很痛苦了，让你的下属在这个已经很苦逼的世界里，能有一丝开心，一丝欣慰，就当是给自己修福报了！