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美华管理传播网：新晋管理者必看：从 “执行者” 到 “领导者” 必须跨越的 3 道坎

clarke2周前 (04-16)职业经理58

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新晋管理者必看：从 “执行者” 到 “领导者” 必须跨越的 3 道坎

对于许多初任管理岗位的人而言，从一名优秀的执行者摇身一变成为领导者，这中间的转变绝非一蹴而就。这不仅是职位的晋升，更是思维模式与能力体系的全面重塑。要实现这一成功转型，就必须跨越 3 道关键的 “坎”，掌握领导力转型的核心能力模型。

从事必躬亲到授权信任

在身为执行者时，凭借个人出色的业务能力，往往能高效地完成各项任务。可一旦成为管理者，若依旧事事亲力亲为，不仅会让自己疲惫不堪，还会严重限制团队的发展。事必躬亲意味着管理者对团队成员缺乏信任，不敢将重要任务交付出去。长此以往，团队成员得不到锻炼，能力难以提升，而管理者也会被琐碎事务缠身，无法专注于更具战略意义的工作。

要跨越这道坎，关键在于学会授权信任。管理者需要清晰地认识到，团队成员都有各自的优势与潜力。通过合理的授权，给予他们发挥的空间，既能激发团队的积极性和创造力，又能让自己从繁杂的事务中解脱出来。在授权过程中，要明确任务目标、交付成果和时间节点，同时提供必要的支持与指导。

从单打独斗到团队激励

曾经作为执行者，依靠个人的努力和拼搏就能取得不错的成绩。但成为领导者后，若还是秉持单打独斗的思维，团队就难以形成强大的凝聚力和战斗力。领导者的职责是引领团队朝着共同目标前进，这就需要学会激励团队成员。

单打独斗的管理者往往忽略了团队成员的需求和感受，无法充分调动大家的积极性。而善于团队激励的领导者，能够关注成员的职业发展规划，给予他们认可和鼓励，让团队成员感受到自己的价值和重要性。当团队成员在工作中遇到困难时，领导者不是亲自上阵解决，而是引导他们找到解决问题的方法，帮助他们成长。

方法论：GROW 教练式提问与正向反馈的 “三明治法则”

GROW 教练式提问：GROW 模型包括目标（Goal）、现状（Reality）、选择（Options）和意愿（Will）。通过这一系列的提问，管理者可以引导团队成员自己思考问题、制定解决方案。例如，当成员在项目中遇到难题时，管理者可以问：“你希望这个项目达成什么样的目标？目前项目进展中遇到了哪些具体问题？你已经尝试过哪些解决方法，还有哪些可能的选择？你打算如何推进，需要哪些支持？” 这种提问方式能够激发成员的主动性和创造力，让他们在解决问题的过程中不断成长。

正向反馈的 “三明治法则”：在给予团队成员反馈时，采用 “三明治法则” 能让反馈更易被接受。先肯定成员的优点和成绩，给予真诚的赞美；然后指出存在的问题和不足，提出具体的改进建议；最后再次给予鼓励和支持，表达对他们未来的信心。比如：“你在这次项目中的市场调研部分做得非常出色，数据收集全面且分析深入，为项目提供了有力的支持。不过在报告撰写方面，逻辑结构可以再优化一下，建议按照问题 - 分析 - 解决方案的顺序来组织内容。我相信以你的能力，下次一定能把报告写得更加完美。”

“领导者的价值不在于自己多优秀，而在于让团队看见优秀。” 这句话深刻地揭示了领导力的本质。从 “执行者” 成功转型为 “领导者”，跨越这 3 道坎，掌握核心能力模型，就能带领团队走向卓越。